Description de l’épisode
L’entreprise de demain se prépare à partir des réalités économiques et sociales déjà visibles et se construira par des choix assumés. François Clément-Grandcourt est président d’Entreprise et Progrès depuis mai 2025. Il est également membre du comité exécutif du groupe BIC et directeur général de la division briquet au niveau mondial.Il nous fait l’honneur de partager dans cet épisode les priorités du think tank de dirigeants fondé il y a plus de 50 ans, qui travaille sur la place de l’humain dans l’entreprise et sur la notion de progrès. Deux chantiers et une réflexion de fond structurent les travaux 2026. Le premier chantier concerne la démographie. La baisse du nombre de personnes arrivant sur le marché du travail est mesurable. Pourtant, elle reste peu intégrée dans les décisions stratégiques des comités de direction.Cette évolution impacte directement le métier de manager : fidélisation, diversité, place des seniors, engagement des collaborateurs. Elle oblige à repenser l’équilibre entre performance et responsabilité. Le deuxième chantier porte sur les jeunesses.François Clément-Grandcourt insiste sur le pluriel. Les profils, les attentes et le rapport au travail sont multiples. L’enjeu est d’adapter les pratiques managériales pour intégrer ces différentes jeunesses et organiser la coopération intergénérationnelle. Les questions de la transmission et de la confiance deviennent centrales. La réflexion de fond interroge le progrès.Que signifie le progrès pour l’entreprise de demain dans un contexte de transformations rapides et d’automatisation croissante ?Direction stratégique claire, cohésion du collectif, capacité de mise en mouvement. L’entreprise est décrite comme une société à échelle réduite, capable d’expérimenter et d’ajuster.Pour les managers et les DRH, cet échange apporte des repères sur l’impact managérial des tr
