Description de l’épisode
« L’ikigaï fait se rencontrer 4 piliers : ce que j’aime faire, ce en quoi je suis bon, ce dont le monde a besoin, et ce pourquoi je pourrais être payé. C’était parfait ! »Marie et Audrey sont toutes les deux chargées des programmes d’innovation et d’engagement au sein de Radiall, un Groupe industriel français, de 3 000 collaborateurs répartis à travers le monde. L’entreprise fabrique des composants électroniques et sert des marchés très divers comme l’Aéronautique, les Télécommunications, ou encore le Spatial. Animées par la transformation des organisations, elles ont eu pour mission, fin 2019, de faire émerger la raison d’être de l’entreprise. Elles partagent avec nous leurs quatre précieux apprentissages :1- Choisir un outil simple et compréhensible par tous pour faire émerger sa raison d’être (05:22)2- Créer les bonnes conditions Tête, Cœur et Corps (07:47)3- Faire entrer les enjeux sociétaux et environnementaux qui nous touchent dans la sphère professionnelle (10:48)4- Intégrer des éléments du passé, présent et futur (13:54)Conseil pour gagner du temps : s'appuyer sur un outil digital pour consolider et analyser toute la matière collectée. En l'occurrence, grâce à leur outil de Business Intelligence, elles ont pu commencer à lire les axes forts de ce qui allait devenir notre raison d’être. (17:08)Conseil pour gagner de l’énergie : Démarrer le storytelling au moment même où le travail d’intelligence collective commence. Prenez des photos, collectez des verbatims auprès de vos participants, filmez avec votre téléphone, car la mise en récit sera bien plus facile et permettra de faire vivre et revivre toute la démarche auprès de l’entreprise et de ses communautés externes. (17:25)La question qu’elle se pose en ce moment : Comment ancrer dans la durée des rituels d'intellig
